5月6日，中國化學(xué)重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮到公司迪拜伊諾（ELANO)住宅樓項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并與項目業(yè)主迪拜ORO24房地產(chǎn)開發(fā)有限公司CEO 阿蒂夫會談。

吳新榮一行深入迪拜伊諾（ELANO)住宅樓項目現(xiàn)場，了解項目進(jìn)展情況，并對項目全體管理人員的辛勤工作表示親切的慰問。在項目管理人員座談會上，吳新榮聽取項目負(fù)責(zé)人的項目進(jìn)展情況匯報，并就項目建設(shè)提出七點(diǎn)工作要求：一是項目必須把QHSE工作放在首位常抓不懈，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化管控，確保工程安全質(zhì)量符合公司及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是抓好工期進(jìn)度管理，優(yōu)化資源配置與材料供應(yīng)，確保項目順利完成。三是加強(qiáng)星級標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，要高標(biāo)準(zhǔn)起步，提升企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌影響力。四是做好成本管控，加強(qiáng)材料采購管理，采用新技術(shù)新工藝，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。五是堅持以干促攬滾動發(fā)展，堅持市場開發(fā)為龍頭，依托在建項目，開拓周邊市場。六是抓好人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)國際化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力人才保障。七是落實公司一體化管控要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)信息共享和資源整合，提升項目管理效率和工作質(zhì)量。

期間，吳新榮一行專程拜訪了項目業(yè)主公司——迪拜ORO24房地產(chǎn)開發(fā)公司CEO阿蒂夫，雙方圍繞當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展前景、投資領(lǐng)域、在建項目建設(shè)管理和長遠(yuǎn)合作等方面進(jìn)行了深入交流。

阿蒂夫?qū)驹诮椖抗芾肀硎究隙ê唾潛P(yáng)，介紹了高品質(zhì)住宅公寓和多功能綜合社區(qū)等業(yè)務(wù)情況，表達(dá)了未來深化合作的意愿。

吳新榮對業(yè)主公司對項目管理的認(rèn)可表示感謝，介紹了公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、發(fā)展優(yōu)勢和合作共贏的發(fā)展理念，表示將以高質(zhì)量共建“一帶一路”為契機(jī)，以中國化學(xué)打造“三個窗口 增添一張金色名片”為目標(biāo)，多渠道多方式加強(qiáng)與項目業(yè)主公司的廣泛交流和深入合作。

公司副總經(jīng)理別永紅、總經(jīng)濟(jì)師張洪水，所屬贊比亞分公司負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。